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战略计划

属于. 发现. 服务. Excel. -战略计划,2023-2028

宝博体育董事会批准了目前的战略计划 2023年10月,为这所大学设定了一个轨迹,最终将在2023年10月 2028年是下一代的第150年. 这个计划是建立在这四个方面的 核心主题是归属、发现、服务和卓越,围绕着“学生”的座右铭 第一个.'

愿景声明

到2028年建校一百周年时,宝博体育将成为一所地区性大学 这所学校以其具有变革意义的学生成绩和卓越的财务回报而闻名 投资,以及充满活力的校园文化.

我们的座右铭

学生们首先

战略规划图形具有归属、发现、服务、卓越

培养一个有归属感的社区.

因为耶稣是我们的中心,我们必须培养一个充满爱心的社区 他在哪里受到欢迎. 通过关注制度文化,我们将获得新生 强烈的归属感促使我们的学生、教师、 和工作人员.

  1. 加强SBU以基督为中心的文化,以吸引和 留住学生、教师和员工的多样性 背景及兴趣. 
  2. 开发增值体验和活动 校园. 
  3. 通过加强玻利瓦尔校园文化 全面、高品质的节目制作 本校.

 

促进知识发现和职业准备.

因为我们是一个为学生的一生做准备的学术机构,我们必须 推进促进发现的计划. 通过完善我们的产品和发展市场信息 通过编程,我们将帮助学生发现真善美并分享 他们的职业抱负.

  1. 通过了解市场,促进学生发现; 相关学术项目. 
  2. 支持学生的专业选择、坚持 和完成. 
  3. 加强学生对市场的准备. 

 

让学生做好服务准备.

因为我们要在全球化社会中培养仆人式领袖,我们必须为学生做好准备 未来的挑战. 通过投资于有意识的领导力发展, 我们将准备课外计划、新的合作伙伴关系和服务机会 具备服务所需的技能和品格的学生.

  1. 使学生具备仆人的眼光和技能 领导家庭、教会和世界. 
  2. 为学生提供服务的机会 与教职员工和其他领导一起参与社区活动. 
  3. 促进互惠互利的关系 教会、组织和公司, 国内和国际.

 

配置SBU到EXCEL.

由于我们正处于建校150周年的前夕,我们必须为SBU提供快速发展的装备 改变未来. 通过现代化我们的流程和基础设施,加深我们的联系 对于校友和捐赠者,以及投资于我们的教职员工,我们将努力做到这一点 确保SBU处于领先地位的工作.

  1. 通过整体创造一流的工作场所 开发和支持. 
  2. 实施高效和有效的管理 机构资源. 
  3. 打造一种变革性的捐赠文化.

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